Portée des travaux
- Impliquer les parties prenantes internes de l’IRC (équipes de programme-pays, régionales et centrales) et un large éventail de parties prenantes externes pour créer un plan d’expansion et de simplification radicale. Identifiez les éléments clés du plan, y compris, mais sans s’y limiter :
- Qui sont les principaux dirigeants locaux de l’effort (récipiendaires principaux dans le modèle du Fonds mondial) - → Une fois identifiés, convenez avec ces parties prenantes de manière aussi détaillée que possible sur : - À quoi pourrait ressembler un processus de planification et de budgétisation concis, de haute qualité et transparent pour aligner les parties prenantes et les budgets - Qui pourraient nous attendre à être des partenaires clés, gouvernementaux et non gouvernementaux (y compris le secteur privé) ? - Ce que serait une portée géographique appropriée en fonction de différents niveaux de budget hypothétiques
- Soutenir le(s) dirigeant(s) local(s) dans l’animation d’un atelier/d’une conférence de conception participative, y compris aboutissant à une analyse SWOT approfondie pour atteindre une échelle de 80 % dans un lieu géographique défini, y compris
- Quels éléments constitutifs des systèmes de santé sont relativement forts ou faibles - Quelles tactiques spécifiques pourraient être utilisées pour cibler les goulets d’étranglement à l’échelle - Quelles approches rentables pourraient être priorisées dans ce contexte. - Quels sont les plus grands risques à l’échelle et quelles mesures d’atténuation peuvent être mises en place
- Élaborer/rédiger une proposition et un plan convaincants basés sur des données pour étendre la couverture du traitement de la malnutrition sur la base du travail de conception collaboratif ; Valider la proposition/le plan auprès d’un réseau de partenaires.
- En collaboration avec le programme-pays de l’IRC ainsi qu’avec la direction de MaM, faire des recommandations sur les structures internes nécessaires au sein de l’IRC pour assurer une transparence radicale, l’efficacité, la collaboration locale et l’atteinte des objectifs, notamment :
- Structure organisationnelle du programme et dotation en personnel (y compris pour soutenir un travail de partenariat approfondi) - Gestion financière/des subventions (y compris un partenariat étendu) - Gouvernance du programme en [[Nigeria/RCA]] - Mesure et reddition de comptes - Communication et transparence - Plaidoyer soutenu
Livrables :
Une ébauche complète du plan de programme comprenant :
Analyse des parties prenantes, identification et accord de haut niveau documenté avec les principales parties prenantes. (Cela devrait inclure au moins les 10 à 15 principales parties prenantes nationales, 10 à 20 pages de rédaction)
Description de l’approche convenue, maximisant les principes de simplicité, de responsabilité, de transparence et de leadership local en s’appuyant sur les modèles de financement, de planification et de mesure établis par Gavi et le Fonds mondial. (20 pages d’écriture)
Axes de travail préliminaires et activités indicatives alignés sur les résultats de l’analyse SWOT
Structure organisationnelle interne préliminaire et dotation en personnel
Budgétisation préliminaire et flux financiers
Calendrier préliminaire du projet, y compris la phase de démarrage, le lancement et la programmation à l’échelle
Processus de sélection :
Dans le cadre du processus de sélection des consultants, les candidats présélectionnés seront invités à :
- Soumettre un exemple d’écriture antérieure (au moins 20 pages) - Effectuer un devoir chronométré - Participer à une entrevue avec un panel