Le consultant mènera deux missions successives (janvier et février 2026), correspondant aux phases clé de la revue intégrée et de la planification stratégique.

Mission 1 : Janvier 2026 (Semaines 2 et 3)

Phase : finalisation des revues et lancement de la programmation stratégique

1. Analyse et consolidation des besoins financiers
- Examiner les résultats consolidés de la revue intégrée des programmes VIH, IST, Hépatites, Tuberculose, Paludisme et SRMNIA.
- Analyser les conclusions de la revue à mi-parcours du PNDS III.
- Cartographier les besoins financiers par programme, par domaine d’intervention et par groupe cible.
- Identifier les contraintes de financement, lacunes critiques, risques et goulots d’étranglement.

2. Élaboration des fondations de la budgétisation stratégique
- Appuyer les groupes techniques dans la définition des priorités programmatiques.
- Développer les premiers canevas de coût pour les priorités 2026-2030.
- Appuyer l’articulation entre priorités programmatiques, interventions essentielles et modèles financiers.

3. Renforcement des capacités nationales
Concevoir et faciliter des ateliers techniques dédiés à :
- La programmation financière intégrée ;
- La méthodologie de costing ;
- Les standards internationaux de budgétisation multisectorielle.

4. Production du livrable intermédiaire
- Soumettre un rapport technique intermédiaire regroupant :
- Analyses financières préliminaires ;
- Priorités budgétaires identifiées ;
- Canevas initiaux de costing.

Mission 2 : Février 2026 (Semaines 2 et 3)

Phase : élaboration des documents stratégiques 2026–2030

1. Construction des cadres financiers des plans stratégiques
- Élaborer les budgets détaillés 2026-2030 pour chaque composante :
- VIH/IST,
- Hépatites virales,
- Tuberculose,
- Paludisme,
- SRMNIA.
- Développer les modèles de coût par intervention, niveau de prestation, population cible et zone prioritaire.
- Consolider le budget intégré 2026-2030 et proposer :
- Des scénarios de priorisation,
- Un modèle synergique de financement,
- Une trajectoire de soutenabilité.

2. Appui à la construction financière du PNDS 2026-2030
- Élaborer le cadre financier global du PNDS 2026-2030.
- Harmoniser les cadres logiques budgétaires entre programmes verticaux et renforcement du système de santé.

3. Contribution à la demande de financement GC8
- Appuyer la structuration financière de la demande, incluant :
- La justification des coûts,
- Le gap analysis,
- Les tableaux budgétaires selon l’architecture GC8,
- Les éléments d’alignement avec les stratégies nationales.
- Participer aux ateliers de validation technique.

4. Livrable final
Soumettre un rapport final incluant recommandations, cadre financier consolidé et outils budgétaires.