2. Objectifs de la mission

2.1 Objectif général

Contribuer à promouvoir l’écotourisme dans le paysage du Parc National Mbaéré Bodingué et périphéries par l’identification du potentiel et la proposition d’un plan d’aménagement de ce potentiel.

2.2. Objectifs spécifiques

De manière spécifique, il sera question de :

• Identifier et évaluer les attraits touristiques du PNMB et périphéries et les obstacles qui s’opposent à leur mise en valeur ;
• Elaborer un catalogue des produits touristiques du PNMB et périphéries et formuler des recommandations sur l’offre touristique pouvant être développée ;
• Proposer un plan d’aménagement écotouristique du PNMB et périphéries.

3. Livrables attendus

• Un catalogue touristique des produits que peut offrir le PNMB est réalisé et un parcours APDS/PNMB est proposé en mettant en évidence les atouts du PNMB par rapport aux APDS (propositions d’activités touristiques complémentaires réalisables sur le site de Ngotto). Une liste des potentiels investisseurs privés, contactés pour mettre en œuvre certains produits est à intégrer au catalogue touristique ;
• Le plan d´aménagement écotouristique du PNMB pour la période 2026-2030. Celui-ci devra définir le rôle de chaque partenaire (Bailleur, administration du PNMB/PGRN, WWF, communautés locales et peuples autochtones, sociétés touristiques, Ministères et Autorités locales). Dans ce document, seront incluses les activités á réaliser, les calendriers d´exécution, les coûts approximatifs et les acteurs potentiels. Un plan de renforcement des capacités à l´égard de l´équipe de gestion du PNMB, les représentants du ministère du tourisme et les représentants des communautés locales et peuples autochtones sera inclus dans la proposition de plan d’aménagement ;
• Un rapport final de la mission avec des recommandations.

4. Méthodologie

Dans un premier temps, il sera question d’inventorier sur la base d’entretiens, de documents et de visites de terrain ce qui constitue à priori les intérêts touristiques de la zone du PNMB et périphéries et ce qui nuit jusqu’à présent à leur exploitation ou ce qui l’empêche. Il s’agit de prendre en considération aussi bien les attraits de la nature (faune, flore, paysage) que ceux qui se rapportent aux activités humaines et aux faits culturels. Les obstacles à prendre en compte incluent les infrastructures, les prestations touristiques disponibles, le cadre réglementaire et son application, la situation générale du pays. Ces différents aspects sont à étudier en lien avec les différents types de clientèles pouvant être visées : touristes internationaux, touristes nationaux, touristes résidants expatriés. Les experts devront s’intéresser particulièrement au potentiel de développement du tourisme (écotourisme, tourisme de proximité ou tourisme culturel) en tant qu’activités alternatives pour les populations dans les zones périphériques du parc national, afin de réduire la pression sur les ressources fauniques. Il faudra réaliser des investigations sur ce qui existe éventuellement déjà comme initiatives et procéder à une appréciation des capacités des groupes cibles ainsi que de leurs besoins de formation.

Egalement, il sera question de cerner les attentes des différentes clientèles. Il sera important pour la clientèle locale et les touristes internationaux individuels, de se baser sur les expériences au niveau de la RCA et de la sous-région. De ce fait, il sera nécessaire de se rapprocher des professionnels et des administrations du secteur touristique, interroger dans la mesure du possible un échantillon de cette clientèle. De même, s’inspirer des informations sur les habitudes de cette clientèle dans les APDS et d’autres pays comparables serait une source additionnelle des données. Concernant la clientèle internationale drainée par les tours opérateurs internationaux, il sera question de comparer l’offre envisageable avec celle de destinations concurrentes. Il sera nécessaire de prendre d’autre part contact avec les tours opérateurs intervenant en RCA (notamment ceux qui organisent des voyages à Bayanga) pour les interroger sur leur point de vue.

Par ailleurs, il faudra étudier les activités éco-touristiques à Bayanga et analyser s’il y a des risques de concurrence entre ces deux sites et quelles dispositions il convient éventuellement à prendre pour créer plutôt une complémentarité des offres.

Les recommandations qui seront formulées sur l’offre touristiques doivent cibler quels produits et formules pour quel public, quelles prestations à mettre en place par l’intermédiaire de quels prestataires. Les recommandations doivent intégrer les préoccupations de conservation des aires protégées et celles de retombées économiques pour les populations locales. Elles doivent d’autre part tenir compte de l’existence des Aires Protégées de Dzanga Sangha qui jouissent déjà d’une nette notoriété touristique.

Enfin, une proposition de plan d’aménagement touristique (incluant un plan d’action détaillé) pour le PNMB qui indique par quels moyens le FA-PGRN est le principal produit attendu de cette évaluation qui peut contribuer au développement de la zone. Sont à considérer des actions dans les domaines de l’aménagement du Parc, de la concertation avec les autorités et administrations impliquées, de la formation des intervenants et prestataires, des relations publiques. Après collecte, analyse des données et élaboration du rapport d’étude, les principaux résultats seront présentés et discuter lors d’une séance de restitution avec l’équipe du projet et de l’administration du PNMB puis avec l’administration centrale en charge du tourisme au niveau de Bangui.